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团队要流程明确,目标清晰




提交人:王

与深圳小伙伴进行了为期三天的沟通交流学习,
通过沟通发现有很多的值得学习借鉴的地方,也是我这边之前没有接触过的,收获很大。
1、通过那天他们集体的培训,学习到他们对于销售等方面流程更加明细,
并且要点分类非常明确,不论是客户的问题,挖需求还是先容方面都非常的有流程化,而我自己这边的话就是一般情况下都是没有这么系统的讲解,
都是遇到问题,通过这个问题讲解,显得比较乱,对于新人刚进组来说,也会造成前期混乱,这是学习到的第一要点。
2、通过周经理和曾主管的分享,第一从周经理的分享当中,体会到两点,一点就是信念非常非常强,
第二点就是全身心的投入到管应当中,对于业务员真心的付出,并且全面了解关注小伙伴的所有事情,当做真正的家人。
通过周经理分享自己从倒数第一到现在冠军,一是自己的信念,二是聚人心,一起努力。
通过曾主管的分享,他们对于一天的工作非常的细化,流程也非常明确,并且检查的重点,以及实行力是要比我这边强很多,并且会议的制度团队的学问创建等更加有氛围。
3、通过这几天业余和他们的沟通,还表明他们对于管理层的尊重,日常工作中的态度也是比大家这边要强的,在工作区间内对于领导是非常尊重的。
4、对于在今后当中,首先是对于新人的培训方面,流程要更加的明细,并且每一个要点都要分清楚123,让新人更好的掌握大家这方面的工作,并且更快的进入到工作。
5、对于实行力这一块 要更加的严格要求自己,在组员面前做好表率,这样才有利于制度的推行,并且更容易让人信服,
增加团队的向心力,最重要一点就是让自己的信念更加的坚定,认准的目标,不论要花费多长的时间,中间有多大的挫折,一定要实行下去,完成自己最想要的目标。

 
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